“5S”是目前國際上先進的現場管理工具和方法之一，“5S”現場管理的理念源于日本，所謂的5S是指整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSIK E），由于這5個詞在日語的羅馬拼音中首字母都是以“S”為開頭，故簡稱為“5S”。“5S”管理至始至終貫穿以安全為核心的理念，將“安全（SAFETY）”要素加入活動中，彰顯患者安全的重要性，因此又稱為“5S+1”。20世紀90年代中期香港管理學教授何廣明博士又將“5S”發揚光大發展成為一套更易被中國人理解和實施的方法叫優質管理“五常法”，即常整理、常整頓、常清掃、常清潔、常自律。

“5S+1”在醫院管理中有著重要的作用，醫院是提供醫療服務的機構，醫院不僅要為患者提供正確的檢查、治療、護理等服務，還應讓患者感受到便捷、溫馨、舒適的服務。“5S+1”管理就是營造環境安全、設備安全及患者安全的有效而易行的質量管理工具，并能夠幫助創造全員參與質量持續改進的良好氛圍，也是保障醫院全面質量管理的最佳基石，開展5S+1管理，最終可達到自身清爽、環境清潔、工作安全及患者滿意的目的。 

西安高新醫院護理部率先在病區開展 “5S+1”的管理，實現以患者需求為導向的持續質量改進，同時還能夠有效減低成本、提高效率、確保安全，達到患者滿意、員工滿意、社會和政府滿意的良好效果。